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Lorsque l’on se lance dans un projet ou que l’on souhaite créer une entreprise, il est essentiel de bien connaître son environnement. C’est à ce moment qu’intervient le SWOT. Faire un SWOT vous permet d’analyser votre positionnement sur le marché, d’identifier vos atouts et faiblesses internes et d’anticiper les opportunités et défis à venir.
Dans cet article, nous allons vous présenter la définition d’un SWOT, son intérêt pour votre entreprise et les étapes pour faire un SWOT pertinent. Pour approfondir votre connaissance de l’outil SWOT, nous allons réaliser un exemple concret et voir à quels types d’outils le SWOT peut être associé pour enrichir votre analyse.
Qu’est-ce qu’un SWOT ?
Avant de savoir comment faire un SWOT, il est essentiel de bien comprendre ce qu’il signifie. Le terme SWOT vient d’un acronyme anglais et représente les forces (strengths), faiblesses (weaknesses) de votre entreprise ainsi que les opportunités (opportunities) et menaces (threats) susceptibles d’influencer votre croissance. En d’autres termes, l’analyse SWOT se traduit par une étude interne et externe de votre entreprise.
Cette méthode permet d’obtenir une vision globale et stratégique de votre positionnement sur le marché. La matrice SWOT a pour objectif d’identifier vos points forts, vos points faibles et les risques à anticiper. Cette analyse prend souvent la forme d’un tableau divisé en quatre parties, ce qui rend son utilisation très visuelle et simple à interpréter.
À quoi sert le SWOT ?
Faire un SWOT est recommandé à plusieurs moments dans la vie d’une entreprise, notamment lors de sa création, du lancement d’un nouveau produit ou d’une réorientation stratégique.
Comme dit précédemment, la matrice SWOT présente de nombreux intérêts :
- obtenir une vision claire de vos forces et de vos faiblesses internes ;
- identifier les opportunités de croissance à saisir ;
- repérer les menaces potentielles liées au marché ou à la concurrence ;
- prendre des décisions stratégiques et éclairées.
La méthode SWOT vous aide à prendre du recul. Pour aller plus loin, cet outil vous permet d’ajuster vos choix stratégiques grâce à des données concrètes plutôt que des intuitions.
Comment faire un SWOT ?
Pour rappel, faire un SWOT c’est avant tout prendre du recul sur votre activité ou votre projet pour mieux comprendre vos atouts et vos faiblesses, mais aussi les opportunités et les menaces extérieures. Cette méthode d’analyse repose sur deux grands axes : le diagnostic interne et le diagnostic externe.
Réaliser un diagnostic interne
La première étape pour faire un SWOT consiste à analyser les éléments internes de votre entreprise. Pour cela, il est recommandé de scinder en deux sous-parties votre diagnostic interne.
Dans un premier temps, vous pouvez identifier vos forces, c’est-à-dire les éléments internes qui vous distinguent de la concurrence. Ensuite, il est essentiel de faire le même travail pour identifier vos faiblesses. Voici quelques exemples :
- l’ancienneté sur le marché ;
- l’expertise dans le domaine ;
- les offres ou produits proposés ;
- la présence sur les réseaux sociaux ;
- etc.
Ce travail d’introspection vous permet d’obtenir une vision claire de votre potentiel et des leviers à activer pour progresser.
Faire un diagnostic externe
Maintenant que votre diagnostic interne est terminée, il est primordial d’analyser les facteurs externes qui peuvent influencer le développement de votre entreprise. Pour cela, il est recommandé d’identifier vos concurrents directs et indirects ainsi que leurs comportements, les tendances de consommation, les évolutions économiques, les changements réglementaires ou technologiques sur votre marché.
Structurer vos résultats dans un tableau
Pour réaliser une analyse SWOT exploitable, il est recommandé de synthétiser vos observations dans un tableau. Cet outil facilite la comparaison entre les aspects internes et externes.
Exemple d’une analyse SWOT
Afin de répondre de façon concrète à la question suivante : comment faire un SWOT ? Prenons l’exemple d’un entrepreneur qui souhaite ouvrir un coffee shop spécialisé dans le café de spécialité.
| Forces | Faiblesses |
| – produits de qualité supérieure – emplacement – présence importante sur les réseaux sociaux | – ressources financières et marketing limitées – notoriété faible |
| Opportunités | Menaces |
| – tendance croissante pour le café de spécialité – développement du télétravail | – concurrence locale intense – hausse du prix des matières premières |
Grâce à cette analyse SWOT, l’entrepreneur peut adapter sa stratégie. Il est recommandé pour lui de capitaliser sur la qualité de son café ainsi que sa localisation, tout en développant une communication de proximité pour se démarquer de ses concurrents. Concrètement, ce futur entrepreneur peut axer sa communication sur le télétravail et proposer des offres sur-mesure pour répondre à la demande croissante sur le marché tout en concurrençant les autres coffee shops.
