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Créer son entreprise ne se limite pas à une bonne idée ou un business plan solide. Avant de se lancer, il est indispensable de comprendre l’environnement global dans lequel l’entreprise va évoluer. C’est précisément le rôle de l’analyse PESTEL, un outil stratégique incontournable pour tout entrepreneur qui souhaite sécuriser son projet dès le départ. L’analyse PESTEL permet d’anticiper les opportunit”s et les risques liées au macro-environnement, c’est-à-dire l’ensemble des facteurs externes qui peuvent influencer l’activité d’une entreprise, sans que celle-ci puisse réellement les contrôler.
Dans cet article, nous allons vous expliquer qu’est-ce qu’un PESTEL ? À quoi sert-il et comment le mettre en place ?
Qu’est-ce qu’une analyse PESTEL ?
Dans le cadre d’un lancement de projet, il est crucial de définir les contours de votre futur marché. L’outil PESTEL permet de segmenter les influences externes en catégories distincites pour faciliter la prise de décision. En analysant le macro-environnement avec un PESTEL, vous vous assurez de ne pas occulter une variable qui pourrait devenir un frein majeur à la croissance.
La définition du PESTEL
Pour entrer dans le vif du sujet, la définition du PESTEL repose sur l’étude des forces “macro” qui entourent une organisation. Contrairement à l’analyse interne qui se concentre sur les ressources de l’entreprise, l’analyse PESTEL porte son regard sur ce que l’entrepreneur subit mais doit anticiper.
La signifciation de l’acronyme PESTEL
L’acronyme PESTEL est un moyen mnémotechnique. Chaque lettre représente un domaine d’influence : politique, économique, social, technologique, environnemental et légal. Savoir la signification de cette acronyme permet de structurer sa veille de manière exhaustive.
À quoi sert l’analyse PESTEL pour un entrepreneur ?
L’analyse PESTEL sert avant tout à prendre du recul. Lorsqu’on créé son entreprise, on est souvent très concentré sur son offre, ses produits ou ses services. Pourtant le macro-environnement peut avoir un impact direct sur la viabilité du projet.
Concrètement, l’analyse PESTEL permet d’identifier les tendances lourdes, les contraintes réglementaires, les évolutions technologiques ou encore les changements sociétaux qui peuvent influencer votre activité. C’est un véritable outil d’anticipation.
Comment faire une analyse PESTEL ?
Pour structurer votre démarche, il convient de suivre une méthodologie rigoureuse, permettant de transformer des informations brutes en décisions stratégiques.
Collecter des données
La première étape consiste à collecter des données fiables pour chaque pilier de votre macro-environnement. Il est recommandé de consulter des rapports économiques, des revues législatives et des études de tendances pour nourrir votre réflexion. Cette phase de recherche est le socle de votre analyse PESTEL.
Trier les informations récoltées
Après la collecte, il est primordial de filtrer les données pour ne garder que les facteurs ayant un impact réel et direct sur votre activité. Pour synthétiser ce travail de recherche, l’utilisation d’un tableau, aussi appelé tableau PESTEL, est recommandé. Cette forme vous permet de lister les facteurs, d’évaluer leur impact et de déterminer leur horizon temporel.
Analyser l’évolution de ces facteurs
Une analyse PESTEL pertinente ne se contente pas de photographier le présent. Vous devez projet l’évolution probable de ces facteurs à un horizon de 3 ou 5 ans. En étudiant la trajectoire du macro-environnement, vous anticipez les ruptures de marché. C’est cette capacité d’analyse qui donne toute sa valeur à la méthodologie PESTEL, elle transforme une simple liste de faits en un véritable outil de prospective.
Mettre en place une veille constante
Enfin, la réussite de votre projet dépend de la mise en place d’une veille constante pour actualiser les données. Le monde bouge vite, et votre analyse PESTEL doit évoluer en conséquence.
Les outils complémentaires à l’analyse PESTEL
Pour que votre diagnostic soit complet, il est nécessaire de croises plusieurs outils. L’utilisation conjointe du PESTEL et du SWOT est très recommandé. Tandis que l’analyse PESTEL décortique votre macro-environnement, le SWOT analyse votre capacité interne à répondre à ce même environnement. Le lien entre le PESTEL et le SWOT est organique, les opportunités et menaces du SWOT découlent directement de votre analyse PESTEL.
